Fundamentos del Éxito Empresarial: Claves y Estrategias
Palabras clave:
Gestión estratégica, Indicadores clave de rendimiento (KPIs), Innovación empresarial,, Mejora continua,, Ventaja competitivaResumen
Este artículo aborda la gestión estratégica y operativa como pilares esenciales para el éxito empresarial. Se analiza cómo la identificación y desarrollo de competencias básicas, como el conocimiento colectivo y las tecnologías de producción, permiten satisfacer las necesidades del cliente y expandirse en nuevos mercados. La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso, asegurando que se cumplan los requisitos del cliente y las normativas aplicables. La planificación estratégica es crucial para establecer objetivos y movilizar recursos, como lo ilustra el enfoque de Henry Mintzberg y Henrik von Scheel. La implementación de estrategias efectivas implica decisiones arriesgadas y una adaptación constante al entorno. Además, se destaca la importancia de las alianzas estratégicas con proveedores y clientes para maximizar las ganancias y compartir beneficios equitativamente. La evaluación del desempeño mediante KPIs y la mejora continua, apoyada por la innovación y una comunicación eficiente, son esenciales para mantener la competitividad. Este estudio concluye que una estrategia centrada en competencias básicas, combinada con una
planificación estratégica flexible y una fuerte cultura de comunicación, puede llevar al éxito sostenible en el mercado global.
Citas
Ansoff, H. I. (1987). Corporate Strategy. New York: McGraw-Hill.
Becker, B. E., & Huselid, M. A. (1998). High performance work systems and firm
performance: A synthesis of research and managerial implications. Research in
Personnel and Human Resources Management, 16, 53-101.
Collins, J. C., & Porras, J. I. (1996). Built to last: Successful habits of visionary companies.
New York, NY: HarperBusiness.
Davenport, T. H. (1998). Putting the enterprise into the enterprise system. Harvard Business
Review, 76(4), 121-131.
Disney. (s.f.). Acerca de nosotros. Recuperado de https://thewaltdisneycompany.com/about/
DOF. (2019). Ley Federal del Trabajo. Diario Oficial de la Federación.
Freedman, L 2015 Strategy: a history. Oxford: Oxford University Press.
Gándara, A. (2016). Tipos de sindicatos y su impacto en las relaciones laborales. Revista de
Derecho Laboral.
Google. (s.f.). Sobre Google. Recuperado el 15 de julio de 2024, de https://about.google/
González, M. A., & Macías, H. (2020). El sector agrícola en México: Retos y perspectivas.
Universidad Nacional Autónoma de México.
Guevara, A. A. R. (2021) Factores que limitan el emprendimiento en América Latina. Revista
Empleo y Crecimiento Económico ISSN 2395-8456.
Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1994). Competing for the Future. Boston: Harvard Business
School Press.
Henry Mintzberg (May 1978). "Patterns in Strategy Formation" (PDF). Management
Science. 24 (9): 934–48. doi:10.1287/mnsc.24.9.934. Archived from the original
(PDF) on 19 October 2013. Retrieved 31 August 2012.
Hoyle, D. (2009). ISO 9000 Quality Systems Handbook: Using the Standards as a
Framework for Business Improvement (6th ed.). Routledge.
ISO. (2015). ISO 9001:2015 Quality management systems - Requirements. International
Organization for Standardization.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The balanced scorecard: translating strategy into
action. Harvard Business Press.
Kiyosaki, R. T. (2012). El cuadrante del flujo del dinero. Aguilar.
Liedtka, J. M. (1998). Strategic thinking: Can it be taught? Long Range Planning, 31(1),
-129.
Martin, R. (2014). The big lie of strategic planning. Harvard Business Review.
Recuperado de https://hbr.org/
Mintzberg, H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning. New York: Free Press.
Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The knowledge-creating company: How Japanese
companies create the dynamics of innovation. Oxford university press.
Pfeffer, J., & Salancik, G. R. (1978). The External Control of Organizations: A Resource
Dependence Perspective. Harper & Row.
Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and
Competitors. New York: Free Press.
Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior
Performance. New York: Free Press.
Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1990). The core competence of the corporation. Harvard
Business Review, 68(3), 79-91.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Organizational behavior (18th ed.). Pearson
Education.
Spector, B. I. (2008). Estrategias para la competencia global: Administración en un
mundo de mercados cambiantes y complejos (2a ed.). Pearson Educación.
Taleb, N. N. (2007). The Black Swan: The impact of the highly improbable. Random
House.
Von Scheel, H. (2014). Industry 4.0: The Industrial Internet of Things. CreateSpace
Independent Publishing Platform.
